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Gestión
de Proyectos En aparcería con el equipo del cliente,
nuestros consultores, elaboran el plan de implementación,
definiendo las fechas críticas, las diferentes etapas
del proyecto y el alojamiento de los recursos a las diferentes
tareas, celando por el cumplimento de los plazos establecidos,
de modo a que los objetivos sean alcanzados en el más
breve espacio de tiempo posible.
Cabe también a nuestros consultores servir de facilitadores
de los procesos de mudanza.
La implementación de un nuevo sistema de gestión
de almacenes es habitualmente acompañada por una re ingeniaría
de procesos, que conducen a mudanzas significativas en las metodologías
de trabajo y, no raras veces, a reestructuraciones de la propia
organización.
Promover mudanzas significativas no es una tarea fácil,
pues las resistencias internas son por veces inmovilizadoras.
En un proceso de mudanza existe una componente técnica,
que es resuelta con la consultoría de procesos, y una
componente humana que necesita de ser igualmente administrada
y cuidada. Muchos proyectos fallan, o quedan mucho aquende del
pretendido porque no hube gestión de la mudanza, porque
se han olvidado de las personas.
Nuestros consultores están acostumbrados a lidiar con
los varios tipos de resistencia sentida a diferentes niveles
de la organización, sabiendo cómo hacer una interacción
con el equipo del cliente, de modo a quebrar las resistencias
naturales y a movilizar y motivar el equipo para atingir los
objetivos propuestos para la implementación.
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