|
|
Consultoría de Negocio para
el área Logística y Supply Chain
Por forma a sacar el máximo partido
de la introducción del nuevo software de gestión
de almacenes, es necesario hacer un análisis de los
procesos logísticos existentes, de modo a encontrar
los congestionamientos y los puntos flacos de cada uno y, así obtener
una mejoría significativa de la performance global de
la operación logística.
En un proyecto típico, nuestro equipo de consultores recoge
y define en conjunto con el cliente, los objetivos a atingir
con la implementación para que, posteriormente, todo el
esfuerzo sea direccionado para su concretización.
Establecidos los objetivos, se inicia el trabajo de reformulación
de los diferentes procesos, eliminando todas las tareas redundantes,
aumentando el control en las operaciones críticas y aligerando
las etapas más vulnerables a congestionamientos motivados
por un aumento de las cantidades que se muevan. En esta fase,
procuramos siempre tomar en cuenta las perspectivas de crecimiento
a medio plazo, de modo a que los nuevos procesos logísticos
sean dotados de capacidad de respuesta eficiente a desafíos
futuros.
El resultado de este trabajo va ser la base para la parametrización
del WPMS, de modo a entregar todos los requisitos
generados por la re ingeniaría de procesos. Este es el
momento en que se retira partido de toda la flexibilidad del WPMS,
configurándolo de modo a asegurar el cumplimento de todos
los procesos definidos, en cada una de sus etapas.
Después de concluida la parametrización, cabe al WPMS administrar
la coordinación perfecta entre los flujos de información
y de mercancías, efectuar los controles necesarios para
reducir substancialmente las posibilidades de error, distribuir
el trabajo por los operadores de la forma más eficiente
y promover las ventajas de productividad necesarios de modo a
reducir los tiempos de ejecución de las tareas y/o aumentar
la capacidad instalada.
|
