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Consultoria
de Negócio para a área Logística e Supply Chain
Por forma a tirar o máximo partido da introdução
do novo software de gestão de armazéns, é necessário
fazer uma análise dos processos logísticos existentes,
de modo a encontrar os congestionamentos e os pontos fracos de cada
um e, assim obter uma melhoria significativa da performance global
da operação logística.
Num projecto típico, a nossa equipa de consultores recolhe
e define em conjunto com o cliente, os objectivos a atingir com
a implementação para que, posteriormente, todo o esforço
seja direccionado para a sua concretização.
Estabelecidos os objectivos, inicia-se o trabalho de reformulação
dos diferentes processos, eliminando todas as tarefas redundantes,
aumentando o controlo nas operações críticas
e aligeirando as etapas mais vulneráveis a congestionamentos
motivados por um aumento das quantidades movimentadas. Nesta fase,
procuramos sempre tomar em conta as perspectivas de crescimento
a médio prazo, de modo a que os novos processos logísticos
sejam dotados de capacidade de resposta eficiente a desafios futuros.
O resultado deste trabalho vai ser a base para a parametrização
do WPMS, de modo a entregar todos os
requisitos gerados pela reengenharia de processos. Este é
o momento em que se retira partido de toda a flexibilidade do WPMS,
configurando-o de modo a assegurar o cumprimento de todos os processos
definidos, em cada uma das suas etapas.
Após concluída a parametrização, cabe
ao WPMS gerir a coordenação
perfeita entre os fluxos de informação e de mercadorias,
efectuar os controlos necessários para reduzir substancialmente
as possibilidades de erro, distribuir o trabalho pelos operadores
da forma mais eficiente e promover os ganhos de produtividade necessários
de modo a reduzir os tempos de execução das tarefas
e/ou aumentar a capacidade instalada.
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